袁庚让作业室主任带他看风月片说：你不去了解怎样知道它坏呢

　　1978年的一天，时任常务副董事长，掌管招商局全面作业的袁庚，给时任招商局作业室副主任的梁鸿坤出了一个难题：要他带着自己，去看一部香港的风月片。

　　虽然他们其时在香港作业，但在这方面，归于风格道德上的问题，虽然香港这种风月片的上映现已是习以为常了，但关于招商局的职工来说，还归于忌讳的东西。

　　但是，梁鸿坤要完结这个使命。所以，他偷偷地调查好地方后，便带着袁庚出发了。他忧虑路上被人看见，仍是左拐右拐绕了许多路，悄然带着袁庚钻进了湾仔利舞台电影院。用他自己的话说，其时真的就像作贼相同，生怕被人看见，特别是被熟人看见。

　　梁鸿坤说，这是一部拳头加枕头的烂片，看过之后，也没什么，袁庚看了一半就不乐意看了，带着梁鸿坤就出来了，对他说：“有什么了不得的，成婚也便是这姿态！”

　　后来，梁鸿坤问袁庚，为何忽然提出来要看一下这种片子呢？袁庚和他说出了心里话。他说，到现在为止，无论是招商局仍是内地，这种片子对咱们来说仍是忌讳的。

　　咱们总说这种片子坏，咱们都要批判它。但是，它究竟哪里欠好，有啥问题，咱们啥都不知道，怎样去批判它呢？有些东西要勇于触摸，你才勇于批判嘛。

　　梁鸿坤这才理解，为何袁庚忽然提出看这种风月片了。本来，他对这么多东西也十分猎奇，也特别想了解，更想把问题搞清楚。但这种行为，在其时来说，现已叫勇于“打破”了。

　　而袁庚的这种敢，实际上在其他作业范畴，也有着太多的表现。他就任招商局常务副董事长的时分，他现已61岁了，经历过动乱时代的崎岖之后，他也预备脱离作业岗位回家养老了，用他的话说，便是船到码头车到站了，该回家去了。

　　但是，其时任交通部长的叶飞，前来寻求他定见，问他敢不敢到香港招商局翻开局势时，袁庚登时上来了这种不服输的劲头，为什么不敢呢？即便是他曾经从来就没从事过这方面的作业，但他不相信本身干欠好。所以，他便就任了。

　　而正是他的这种敢为人先、勇于打破的精力，才发明了一个又一个变革方面的神话。就像蛇口工业区刚刚成立时那样，其时工程建造的使命十分重。司机工人的薪酬都是定额的，每天的作业使命量也是定好的，便是8小时运泥20车到30车。

　　但是，这样的工程进展远远赶不上开展的速度的。所以，袁庚做了一个斗胆的决议，施行定额超产奖赏准则，便是工人的作业量每天说到55车，到了这个定额，每车奖赏2分钱，超出55车，每车再奖赏4分。

　　这个斗胆的决议，挥洒自如就影响了工人的作业干劲，每人每天都可以干到80至90车，干劲最大的发明了每天131车的纪录。如火如荼的干劲，也直接推进了蛇口工业区的建造进展。

　　但是，这个方针立刻被上级机关叫停，说草稿了中心的大政方针。袁庚挥洒自如就急了，他直接请来了新华社记者写了一篇内参，送到了中心首长的案头，历数这种薪酬准则对鼓励产业工人的积极性和创业劲头的种种优点。成果不到一天，这个准则就康复了。

　　随后不久，袁庚直接开端推进薪酬变革，蛇口工业区首先打破平均主义“大锅饭”，施行基本薪酬加岗位职务薪酬加浮动薪酬的变革方案，并得到了中心的坚硬。

　　而这种分配准则，也是与市场经济施行今后相适应和匹配的。正是袁庚的这种勇于打破的精力，开了许多先河，也让他成为了变革的先行者和探索者，而他的姓名注定要记录在变革开放的历史上。